Przedstawiamy naszym zdaniem 5 najważniejszych korzyści, dla których warto zainwestować w szkolenia e-learningowe.

1. Elastyczność i wygoda

Tu podstawą są przemyślane strategie szkoleniowe w oparciu o CEL firmy i uczetników. Strategie, które dają uczestnikom elastyczność, umożliwiając im naukę we własnym tempie. Jest to szczególnie przydatne dla profesjonalistów z napiętym harmonogramem pracy.

Podczas gdy Twoi pracownicy będą mieli możliwość korzystać ze szkoleń w dowolnym czasie i miejscu, będą mieli bardziej pozytywne nastawienie do procesu i w pełni zaangażują się w doświadczenie.

Z doświadczenia wiemy, że wielogodzinne szkolenia to strata czasu, ponieważ nie jesteśmy w stanie w tak długo zachować pełne zaangażowanie, stąd szkolenia podzielone na mniejsze porcje wiedzy. 

2. Efektywność kosztowa

Tradycyjne szkolenia to wspaniała możliwość interakcji z trenerem, głównie ćwicząc miękkie kompetencje pracowników. Jednak nie zawsze taka forma jest konieczna. W wielu tematach szkolenia e-learningowe są sposobem na ograniczenie kosztów szkolenia pracowników.

E-learning to również sposób na sprawne przekazywanie kluczowych informacji kademu pracownikowi nawet jeśli w firmie jest duża rotacja.

Od 2020 roku, gdy wiele osób zostało zatrzymanych w domach przez pandemię, szeroko stosowaną formą przekazywania wiedzy stały się, spotkania zdalne na Zoomie czy MS Teams i wykorzystywanie technologii w celu dzielenia się wiedzą w skali globalnej.

W ten sposób możemy dostarczać wiedzę dużym grupom odbiorców bez ograniczeń przestrzeni, zasobów i bez opuszczania stanowiska pracy na cały dzień.

Tego typu wydarzenia organizujemy wraz z naszym trenerem, który na żywo uczestniczy w spotkaniach online, prowadzi ćwiczenia w grupach i nadzoruje wykonywanie zadań – to doskonałe uzupełnienie tradycyjnych szkoleń w sali, przy zachowaniu niskich kosztów.

3. Angażująca interakcja

Używając filmów, infografik, animacji i symulacji tworzymy angażujące kursy, dzięki czemu szkolenia e-learningowe wyróżniają się na tle tradycyjnych metod jak i nudnych wielogodzinnych szkolen zdalnych, gdzie jedyną interakcją jest guzik DALEJ.

Wizualizując złożone tematy za pomocą filmów lub animacji, uczestnicy mogą głębiej zrozumieć temat, podczas gdy symulacje pomagają im zastosować swoją wiedzę i otrzymywać natychmiastowe informacje zwrotne na miejscu.

4. Wgląd w postępy

Sprawna analiza postępów pracowników daje nam wgląd w ich rozwój. Pozwala na podniesienie konkretnych kompetencji w odpowiednim czasie. Wprowadzając nowego pracownika od początku widzimy jego rozwój w firmie, widzimy, które obszary są jego mocną stroną, które elementy warto przypomnieć lub nakierować na zdobycie nowych umiejętności. Zaczynając od szkoleń onboardingowych, tych podnoszacych kompetencje komunikacji i pracy w zespole, czy zarządzania innymi pozwalamy zdobywanie kolejnych poziomów, co przyczynia się do poczucia bycia potrzebnym, wspieranym przez lidera i w konsekwencji – większej satysfakcji z pracy.

5. Spersonalizowane doświadczenie edukacyjne

Szkolenia e-learningowe pozwalają na dostosowanie doświadczeń edukacyjnych, które spełniają potrzeby każdego uczestnika w odpowiednim dla niego czasie. Zarządzając platformą szkoleniową personalizujemy ścieżkę nauki dla każdego, tak aby treść była idealnie dopasowana.

Podsumowując:

Inwestowanie w szkolenia online to strategiczny krok, który przynosi wiele korzyści zarówno pracownikom, jak i firmie. E-learning umożliwia elastyczność, redukcję kosztów, interaktywność, ciągłe uczenie się i personalizację doświadczenia edukacyjnego. Teraz jest idealny czas na wdrożenie szkoleń online, aby Twoi pracownicy mogli rozwijać się w dynamicznie zmieniającym się środowisku pracy.

Zapraszamy do odwiedzenia naszego kanału youtube, gdzie wraz z Karoliną Krzywicką – trenerką biznesu dzielimy się informacjami i sposobami jak podnosić kompetencje pracowników. 

Zachęcamy również do kontaktu z nami, zapisz się na bezpłatną konsultację, na której opowiesz nam o procesach szkoleniowych, które w tym momencie są prowadzone w Twojej organizacji, zadamy Ci pytania, które określą potrzeby pracowników i podpowiemy, jak możemy pomóc.

Warto spojrzeć szerzej na edukację, obejmując także aspekty psychologiczne i emocjonalne, kształtowanie właściwych nawyków oraz promocję zdrowego rozsądku.

Różnorodność form edukacji.

Różnorodność form edukacji to ważny element sukcesu. Szkolenia e-learningowe, cykliczne powtarzanie wiedzy oraz praktyczne szkolenia, gdzie teoria przekłada się na praktykę, to skuteczny sposób na rozwijanie umiejętności kierowców. Warto zaznaczyć, że szkolenia z driftu lub na płycie poślizgowej, pomimo swojej popularności w Polsce, często prowokują niebezpieczne zachowania.

Aspekty psychologiczne i emocjonalne.

Wypadki drogowe rzadko wynikają z braku umiejętności technicznych, dlatego istotne jest, aby edukacja skupiała się również na aspektach psychologicznych i emocjonalnych. Skuteczne szkolenia powinny pomagać kierowcom radzić sobie z brawurą, stresem, zmęczeniem czy nieuwagą, co stanowi często główne przyczyny zdarzeń drogowych. Tu jedną z pierwszych rzeczy, na jakie warto zwrócić uwagę jest to, czy pracownik nie jest przeładowany ilością obowiązkow. 

Działania edukacyjne dla wszystkich.

Szkolenia e-learningowe, konkursy, szkolenia w sali czy artykuły na temat bezpieczeństwa ruchu drogowego to tylko niektóre z możliwości, które warto wykorzystać. Warto docenić różnorodność wśród pracowników i dostosować przekaz do indywidualnych preferencji.

Rozwijanie pozytywnych nawyków.

Skuteczność działań edukacyjnych mierzy się nie tylko w poprawie umiejętności technicznych, ale przede wszystkim w kształtowaniu codziennych zachowań kierowców. Dlatego ogromnie ważne jest promowanie pozytywnych nawyków i eliminowanie tych negatywnych. W dziedzinie bezpieczeństwa flotowego, podejście oparte na dobrych nawykach odgrywa dużą rolę.

Interwencje coachingowe i personalizacja.

Personalizacja działań edukacyjnych to klucz do sukcesu. Stosowanie interwencji coachingowych dla kierowców często uczestniczących w kolizjach czy niebezpiecznych zdarzeniach to skuteczna metoda poprawy bezpieczeństwa. Kierowcy, którzy otrzymują indywidualne wsparcie, szybciej przyswajają pozytywne nawyki.

Regularność działań edukacyjnych.

Wysyłanie porad, organizacja konkursów, docenianie godnych pochwały zachowań czy nawet stworzenie wewnętrznego newslettera na temat bezpieczeństwa ruchu drogowego – to wszystko są składniki skutecznej strategii edukacyjnej, która uzupełniona cyklicznymi szkoleniami, np. w formie e-learningu, przyniesie długotrwałe efekty.

Warto zauważyć, że skuteczność programu edukacyjnego wpisuje się w szerszy kontekst kultury bezpieczeństwa w firmie. Kiedy bezpieczne praktyki stają się integralną częścią DNA organizacyjnego, efekty są długotrwałe i odczuwalne.

Edukacja kierowców to więcej niż tylko przekazywanie reguł ruchu drogowego. To inwestycja w ludzi, kształtowanie świadomości i budowanie bezpiecznej floty. Dlatego warto podejść do tego tematu kompleksowo, z różnorodnymi działaniami edukacyjnymi, które dostosowane są do potrzeb i preferencji pracowników. To nie tylko obniży szkodowość, ale również stworzy bezpieczną i zmotywowaną kadrę, co przekłada się na sukces całej firmy.

A jeśli chcesz dowiedzieć się więcej na temat minimalizowania ilości wypadków w Twojej flocie, a co za tym idzie obniżenia kosztów, zapraszamy do kontaktu z nami biuro@omgstudio.pl 

Szkolenia organizujemy po to, by podnieść kompetencje naszych pracowników.
Zacznijmy od początku, czyli omówienia czym te kompetencje są.

Aby osiągnąć oczekiwane efekty, należy spełnić kilka kluczowych warunków.

1. Określ konkretne cele

Zanim zorganizujesz szkolenie, musisz wiedzieć, jakie kompetencje pracowników chcesz rozwinąć i po co. Te cele wynikają albo ze strategii rozwoju firmy, albo z problemów, z jakimi się aktualnie mierzycie. Decyzja o tym, że to mają być te, a nie inne kompetencje, powinna być podjęta po starannej analizie sytuacji, przeprowadzonej również z pracownikami.

2. Zaplanuj cały proces

Bardzo często po szkoleniu pracownicy wracają do codziennej pracy i odkładają notatki ze szkolenia na półkę. Aby zapobiec takiemu zjawisku, należy starannie zaplanować to, co będzie działo się w kolejnych dniach po szkoleniu, aby stworzyć warunki do wykorzystywania wiedzy i umiejętności opanowanych na szkoleniu.

3. Zdefiniuj cele szkolenia

Przed szkoleniem zdefiniuj cele, jakie chcesz osiągnąć, określ mierniki sukcesu i zaplanuj wszystkie działania, w tym agendę szkolenia i potrzebne materiały.

4. Stwórz okazję do praktyki

Podczas szkolenia zapewnij uczestnikom możliwość praktycznego ćwiczenia nowych umiejętności, wykorzystując zdobytą podczas szkolenia wiedzę. Zadbaj również o stworzenie warunków do wymiany doświadczeń między uczestnikami.

5. Wsparcie po szkoleniu

Po szkoleniu pracownicy powinni otrzymać wsparcie swoich managerów. To tutaj, a nie w czasie samego szkolenia, dzieje się faktyczna zmiana. Managerowie powinni wymagać zmiany, wspierać ją i pomagać pracownikom w jej realizacji.

6. Follow-up

Kilka tygodni po szkoleniu warto zorganizować tzw. follow-up, czyli kolejne spotkanie, podczas którego pracownicy mogą podzielić się swoimi doświadczeniami, wymienić się pomysłami i zaplanować dalsze działania.

Nasze doświadczenie pokazuje, że podejście oparte na strategicznym podejściu do szkoleń przynosi znacznie lepsze efekty niż typowe podejście, gdzie szkolenia są organizowane bez głębszej analizy i planowania.

Jeśli chcesz, aby szkolenia w Twojej firmie przynosiły rzeczywiste efekty, warto zainwestować czas i zasoby w staranne przygotowanie oraz wsparcie pracowników również po zakończeniu szkolenia.

A jeśli chcesz dowiedzieć się więcej na temat skutecznych strategii szkoleniowych, zapraszamy do kontaktu z nami biuro@omgstudio.pl  Jesteśmy tu, aby pomóc Ci w rozwoju Twojego zespołu i osiągnięciu strategicznych celów firmy.