Spis treści:
Po zaakceptowaniu oferty pracy, przyszły pracownik może doświadczać całej gamy mieszanych uczuć – ekscytacji z nowej roli, radości, ale również niepewności i stresu związanego z nowym wyzwaniem. W tym okresie kandydaci często zastanawiają się, czy podjęli właściwą decyzję, a każda dodatkowa oferta pracy może skłonić ich do zmiany zdania. Badania wskazują, że aż 65% kandydatów wciąż aktywnie przegląda inne oferty pracy po zaakceptowaniu propozycji (Talent Board, 2020).
Brak kontaktu ze strony przyszłego pracodawcy może wzmocnić te wątpliwości, co w konsekwencji prowadzi do osłabienia zaangażowania lub, w skrajnych przypadkach, do rezygnacji z oferty tuż przed pierwszym dniem pracy.
W tym krytycznym momencie warto zadbać o pozytywne doświadczenie kandydata. To właśnie wtedy jest czas na preboarding, który stanowi pomost między rekrutacją a onboardingiem. Dobrze zorganizowany preboarding nie tylko buduje relację z przyszłym pracownikiem, ale także minimalizuje ryzyko „ghostingu” – sytuacji, w której kandydat po przyjęciu oferty nie zjawia się. Według badania Indeed z 2021 roku, aż 83% firm doświadczyło przypadków ghostingu w procesie rekrutacyjnym.
Co to jest preboarding?
Preboarding to zestaw działań, które firma podejmuje po zaakceptowaniu oferty pracy przez kandydata, a przed jego oficjalnym pierwszym dniem pracy. Celem preboardingu jest ułatwienie nowozatrudnionemu pracownikowi wejście w nową rolę, zmniejszenie stresu związanego z rozpoczęciem pracy oraz utrzymanie zaangażowania pracownika. Badania wskazują, że aż 20% nowych pracowników decyduje się odejść z firmy w ciągu pierwszych 45 dni pracy, co często ma swoje źródło w niewystarczająco dobrym preboardingu (SHRM, 2020).
Skuteczny preboarding pomaga zminimalizować to ryzyko poprzez budowanie więzi z kandydatem jeszcze przed rozpoczęciem pracy.
Czym różni się preboarding od onboardingu?
Chociaż preboarding i onboarding są powiązanymi procesami, różnią się one momentem realizacji oraz zakresem działań.
Zapisz się do naszego newslettera, a otrzymasz checklistę do zaplanowania skutecznego onboardingu w swojej firmie oraz listę 25 nieoczywistych pomysłów na preboarding, Które od zaraz moŻesz zastosować w swojej firmie.
Jak przeprowadzić proces preboardingu?
Warto dostosować proces do własnej organizacji i zbalansować go, aby dobrać najlepsze działania preboardingowe, a jednocześnie nie przytłoczyć kandydata.
Oto kilka pomysłów, które pomagają zapewnić pracownikowi poczucie zaopiekowania przed jego pierwszym dniem, a jak wiemy poczucie bezpieczeństwa wzmacnia motywację i zaangażowanie.
Jakie są korzyści preboardingu dla firmy?
Jakie są korzyści preboardingu dla nowozatrudnionego?
Jakie narzędzia pomagają w preboardingu?
Wiele narzędzi wspiera komunikację z nowym pracownikiem. Od wielkości i specyfiki organizacji zależy, jakie funkcjonalności sprawdzą się u Ciebie.
Oto kilka pomocnych narzędzi, które pomogą w preboardingu:
Czy w takim razie Preboarding to konieczność? Z mojej perspektywy szkoda byłoby nie skorzystać z okazji do nawiązania relacji z przyszłym pracownikiem przed jego pierwszym dniem. To łatwy do wykonania i jednocześnie bardzo pomocny element procesu wdrażania, który pozwala na płynne przejście od etapu kandydata do pełnoprawnego członka zespołu. Warto zainwestować w ten etap, aby zarówno firma, jak i nowi pracownicy, czerpali korzyści z dobrze zaplanowanego startu współpracy.
Zapraszamy do kontaktu. Opisz nam w kilku zdaniach jakie wyzwania i pomysły chodzą Ci po głowie, a my skontaktujemy się z Tobą.
Zapraszamy do odwiedzenia naszego kanału youtube, gdzie znajdziesz więcej filmów, które pomogą zrozumieć specyfikę pracy zespołowej i pokazują, jak skutecznie zarządzać sobą i zespołem.
Zastanawiasz się, jak motywować ludzi, żeby chcieli się szkolić, rozwijać, wykorzystywać swoje talenty i podnosić kompetencje w różnych obszarach?
Uwaga! Chęć do rozwoju w pracownikach już jest! A co więcej, możliwość rozwoju zawodowego w firmie jest jednym z najważniejszych czynników motywujących do podjęcia pracy.
E-learning to doskonałe narzędzie, które pomaga w onboardingu nowych pracowników. Zobacz, dlaczego warto włączyć nowoczesny, dopasowany e-learning do metod szkoleniowych w firmie.
Preboarding to zestaw działań, które warto wdrożyć przed pierwszym dniem nowego pracownika. To dla nowozatrudnionego pomost między akceptacją oferty, a byciem pełnoprawnym członkiem zespołu. Sprawdź, jakie korzyści daje preboarding i jakie działania warto podjąć.
W poprzednim artykule z cyklu #onboarding (znajdziesz go tutaj) opisaliśmy jak ważny jest onboarding, jak go zaplanować i jak wdrożyć go krok po kroku w swojej firmie z pomocą checklisty. Dzisiaj przyjrzymy się jak wspierać onboarding w działach sprzedaży (i nie tylko).
Wprowadzenie nowego pracownika do zespołu sprzedażowego to proces, który wymaga sporo czasu, zasobów oraz spersonalizowanego podejścia mimo, iż chcielibyśmy, aby nasz nowy handlowiec od pierwszego dnia pokazał co umie i zaskoczył nas natychmiastowymi wynikami. Tu warto powiedzieć „hold your horses!”, zatrzymaj się na chwilę w swoich oczekiwaniach, ponieważ ta presja może w negatywny sposób odbić się na nowym pracowniku. Wiesz już, że onboarding to proces, a na jego początku nie ma miejsca na oczekiwania wobec pracownika, jest za to zwrócenie uwagi na nasze przygotowanie i na to jak my zostaniemy odebrani. Prawidłowo przeprowadzony onboarding sprzedawców nie tylko sprawia, że nowi pracownicy zdobędą niezbędne kompetencje i wiedzę, ale również pozwala im stać się zaangażowanymi członkami zespołu o ile nie są wystawieni do wyścigu od samego początku. Jak więc powinien wyglądać skuteczny onboarding pracowników działu sprzedaży, oraz jak wykorzystanie e-learningu może go znacząco usprawnić?
Dlaczego onboarding w sprzedaży jest tak ważny?
Zarówno doświadczeni sprzedawcy, jak i ci, którzy dopiero zaczynają swoją przygodę w sprzedaży, potrzebują solidnego fundamentu, by móc efektywnie działać. Wdrożenie w kulturę i zasady działania firmy to kluczowy element tej układanki. Badania pokazują, że firmy, które inwestują w dobrze zorganizowany proces onboardingu, notują wyższe wskaźniki retencji pracowników oraz lepsze wyniki sprzedaży. Według raportu The Aberdeen Group, firmy z zaawansowanymi programami onboardingu osiągają o 91% wyższy poziom retencji pracowników i o 62% większą produktywność pracowników.
Jakie są cele onboardingowe w sprzedaży?
Zatrzymajmy się na chwilę na ostatnim punkcie – wzmocnienie zespołu. Zadbanie o zgrany, zmotywowany zespół sprzedażowy to punkt o który trzeba zadbać, aby sprzedawcy wykonywali swoje obowiązki z zaangażowaniem i przyjemnością. Czasy, w których pracowano jedynie za prowizję i oczekiwano od pracowników nieosiągalnych progów sprzedaży odchodzą już w niepamięć. Motywacja bierze się między innymi z poczucia bezpieczeństwa, zgranego zespołu i poczucia sprawczości. W takiej atmosferze rozwijanie się jako sprzedawca, podnoszenie kompetencji sprzedażowych, a co za tym idzie realne korzyści dla firmy – są naturalnym procesem. Wprowadzając pracownika do zgranego, zmotywowanego zespołu kierowanego przez świadomego lidera masz dużo większa szansę, że nowy sprzedawca szybko rozwinie skrzydła.
Zapisz się do naszego newslettera. otrzymasz checklistę do zaplanowania skutecznego onboardingu w swojej firmie.
Jak usprawnić proces onboardingu?
Kluczem jest łatwy dostęp do wszystkich materiałów edukacyjnych, firmowych instrukcji czy manuali produktów czy usług. Wymiana informacji i treści firmowych w dziale sprzedaży może mieć różne formy. Może to być dostęp do intranetu z instrukcjami, CRM z dodatkową bazą wiedzy lub platforma firmowa. Takie miejsce to biblioteka wiedzy dla każdego sprzedawcy. Doświadczonym pracownikom pomaga łatwo zlokalizować potrzebne materiały, a dla nowych sprzedawców może być świetnym miejscem, które krok po kroku prowadzi przez wszystkie etapy onboardingu.
Ważne jednak, by materiały firmowe były uporządkowane, łatwe do zlokalizowania i dostosowane do potrzeb, a nie wrzucone do worka „wszystko i nic”.
Co daje nam platforma edukacyjna?
Jakie zastosowanie ma e-learning w onboardingu nowego sprzedawcy?
Przykładowe zastosowania e-learningu w onboardingu sprzedaży
Warto zacząć od interaktywnych szkoleń produktowych dzięki którym pracownicy mogą lepiej zrozumieć, jak działają produkty czy usługi, które sprzedają, oraz w jaki sposób odpowiadają one na potrzeby klientów.
Doskonałym pomysłem jest udostępnienie symulacji sprzedażowych – zobaczenie na filmach lub w interaktywnych ćwiczeniach technik sprzedażowych oswoi nowych pracowników i pozwoli im przećwiczyć je w bezpiecznym, wirtualnym środowisku zanim zacznie rozmawiać z klientami.
Szkolenia z komunikacji z klientem, negocjacji, budowania relacji – to ważne aspekty sprzedaży, które można rozwijać za pomocą szkoleń e-learningowych.
Mówiłam też o możliwości dopasowania treści do indywidualnych potrzeb pracowników, dzięki czemu nie zarzucamy nowego sprzedawcy całą masą informacji, a dozujemy potrzebne treści w konkretnym czasie.
Skuteczny onboarding pracowników sprzedaży to inwestycja w przyszłość firmy. Warto go przemyśleć i zaplanować tak, by zapewniał pracownikom pełne wsparcie na każdym etapie ich rozwoju, a tu z pomocą przychodzi miedzy innymi e-learning, który może być nieocenionym wsparciem, które nie tylko przyspiesza proces wdrażania nowych pracowników, ale także zwiększa ich zaangażowanie i efektywność. Ważne, że nie musisz od razu inwestować w skomplikowane systemy alby przetestować, czy e-learning sprawdzi się w procesie onboardingowym Twoich pracowników.
Zapraszamy do kontaktu. Opisz nam w kilku zdaniach jakie wyzwania i pomysły chodzą Ci po głowie, a nasz konsultant skontaktuje się z Tobą.
Zapraszamy do odwiedzenia naszego kanału youtube, gdzie znajdziesz więcej filmów, które pomogą zrozumieć specyfikę pracy zespołowej i pokazują, jak skutecznie zarządzać sobą i zespołem.
Zastanawiasz się, jak motywować ludzi, żeby chcieli się szkolić, rozwijać, wykorzystywać swoje talenty i podnosić kompetencje w różnych obszarach?
Uwaga! Chęć do rozwoju w pracownikach już jest! A co więcej, możliwość rozwoju zawodowego w firmie jest jednym z najważniejszych czynników motywujących do podjęcia pracy.
E-learning to doskonałe narzędzie, które pomaga w onboardingu nowych pracowników. Zobacz, dlaczego warto włączyć nowoczesny, dopasowany e-learning do metod szkoleniowych w firmie.
Preboarding to zestaw działań, które warto wdrożyć przed pierwszym dniem nowego pracownika. To dla nowozatrudnionego pomost między akceptacją oferty, a byciem pełnoprawnym członkiem zespołu. Sprawdź, jakie korzyści daje preboarding i jakie działania warto podjąć.
W ostatnim czasie opublikowaliśmy filmy o onboardingu, który wprowadza w ten niezwykle istotny i rozbudowany temat.
Film znajdziesz w artykule poniżej i na naszym kanale YouTube.
Onboarding, to proces wdrażania nowych pracowników, jest jednym z kluczowych elementów skutecznego zarządzania zasobami ludzkimi, bez względu na wielkość organizacji czy branżę. Wspierając od lat procesy onboardingowe w wielu firmach, widzimy jak podejście pracodawców w tym obszarze się zmienia, jak rośnie świadomość wagi tego etapu.
Dobrze przeprowadzony onboarding przynosi firmie szereg korzyści, takich jak obniżenie kosztów rekrutacji, zmniejszenie rotacji pracowników, zwiększenie ich zaangażowania oraz poprawę jakości pracy i wydajności. Szerzej temat rozwinę w dalszej części oraz przedstawię kilka istotnych powodów, dlaczego warto zainwestować w ten proces, bazując na ciekawych wynikach badań. Aby być na bieżąco z treściami dotyczącymi onboardingu zapraszam do zapisania się na newsletter i śledzenie naszego bloga.
Koszty rekrutacji i wdrożenia
Proces rekrutacji jest kosztowny, zarówno pod względem finansowym, jak i czasowym. Dlatego efektywny onboarding pozwala szybko wykorzystać wiedzę i umiejętności nowego pracownika oraz zatrzymać go w firmie na dłużej, co sprawia, że inwestycja w jego zrekrutowanie jest opłacalna, a nie są to małe pieniądze.
Spójrzcie na liczby:
Zapisz się do naszego newslettera. otrzymasz checklistę do zaplanowania skutecznego onboardingu w swojej firmie.
Rotacja pracowników w pierwszym roku pracy
Wysoka rotacja pracowników w pierwszym roku to wyzwanie, z którym boryka się wiele firm. Onboarding pomaga w zwiększeniu lojalności pracowników i redukcji rotacji, co pokazują badania.
Jak widać zdecydowanie warto starać się o zapewnienie nowemu pracownikowi dobrych doświadczeń od pierwszego dnia pracy, aby go zatrzymać w firmie na dłużej.
Zaangażowanie nowych pracowników
Zaangażowanie pracowników od samego początku ma kluczowe znaczenie dla ich długoterminowej motywacji i efektywności. Badanie Gallupa pokazuje, że firmy z zaangażowanymi pracownikami są o 21% bardziej rentowne (Gallup, 2019), a nowi pracownicy, którzy przechodzą odpowiedni onboarding, są bardziej usatysfakcjonowani z pracy, co wpływa na ich zaangażowanie i lojalność wobec firmy (Gallup, 2020). Również badanie SHRM potwierdza, że onboarding wpływa na szybszą adaptację nowych pracowników, co z kolei podnosi poziom ich zaangażowania (SHRM, 2020).
Jakość pracy i wydajność nowych pracowników
Onboarding bezpośrednio wpływa na jakość pracy oraz efektywność nowych pracowników, co z kolei przekłada się na wyniki całej organizacji. Badanie Bersin by Deloitte wykazało, że pracownicy, którzy przeszli odpowiedni onboarding, osiągają pełną wydajność o 60% szybciej niż ci, którzy go nie mieli (Bersin by Deloitte, 2018). Dzieje się tak między innymi dlatego, że pracownicy wiedzą czego się od nich oczekuje i jak mają wykonywać swoje obowiązki, co prowadzi do lepszej jakości wykonywanych zadań (BCG, 2018). Również badania Glassdoor wskazują, że firmy z efektywnymi procesami onboardingowymi osiągają o 70% wyższe wyniki w zakresie produktywności (Glassdoor, 2019).
Role poszczególnych osób w procesie onboardingu
W proces onboardingu najbardziej zaangażowany jest dział HR i przełożony pracownika. To oni wspólnie odpowiadają za co, czy będzie to skuteczny proces i dobre doświadczenie dla nowo zatrudnianej osoby.
Managerowie (liderzy zespołów) odgrywają kluczową rolę w procesie wdrażania nowych pracowników. Ich zaangażowanie może zadecydować o sukcesie tego procesu. Zgodnie z badaniem SHRM, 72% pracowników uważa, że zaangażowanie managera w onboarding bezpośrednio wpływa na ich decyzję o pozostaniu w firmie (SHRM, 2020). Jak wiadomo do budowania dobrych relacji potrzebna jest dobra komunikacja dlatego managerowie powinni regularnie rozmawiać z nowymi pracownikami, udzielać im regularnych informacji zwrotnych oraz pytać ich o to jak postrzegają swoje wdrożenie. Pozwoli to na szybszą adaptację pracowników do nowych obowiązków (Gallup, 2020). Podstawą sukcesu jest przedstawienie przez przełożonych jasnych celów i oczekiwań, co pomaga nowym pracownikom skupić się na priorytetach (BCG, 2018).
HR pełni strategiczną rolę w projektowaniu i koordynowaniu procesu onboardingu. To Dział HR jest odpowiedzialny za stworzenie spójnej strategii onboardingu, która obejmuje wszystkie niezbędne etapy, takie jak szkolenia, formalności administracyjne i integracja społeczna (SHRM, 2020). Również dział HR powinien regularnie monitorować postępy nowych pracowników i zbierać feedback na temat procesu onboardingu (Work Institute, 2021). To również ten dział, choć przy wsparciu managera, trozczy się o to, by pracownicy mają dostęp do niezbędnych narzędzi, zasobów oraz wsparcia administracyjnego, co pozwala im skupić się na pracy od samego początku (Bersin by Deloitte, 2018).
Etapy poprawnie przeprowadzonego onboardingu
Skuteczny onboarding to inwestycja, która przynosi korzyści zarówno nowym pracownikom, jak i całej organizacji. Warto zadbać o to, aby proces ten był dobrze zaplanowany, a jego kluczowe etapy realizowane zgodnie z najlepszymi praktykami, wspieranymi przez badania.
Zapraszamy do kontaktu. Opisz nam w kilku zdaniach jakie wyzwania i pomysły chodzą Ci po głowie, a nasz konsultant skontaktuje się z Tobą.
Zapraszamy do odwiedzenia naszego kanału youtube, gdzie znajdziesz więcej filmów, które pomogą zrozumieć specyfikę pracy zespołowej i pokazują, jak skutecznie zarządzać sobą i zespołem.
Zastanawiasz się, jak motywować ludzi, żeby chcieli się szkolić, rozwijać, wykorzystywać swoje talenty i podnosić kompetencje w różnych obszarach?
Uwaga! Chęć do rozwoju w pracownikach już jest! A co więcej, możliwość rozwoju zawodowego w firmie jest jednym z najważniejszych czynników motywujących do podjęcia pracy.
E-learning to doskonałe narzędzie, które pomaga w onboardingu nowych pracowników. Zobacz, dlaczego warto włączyć nowoczesny, dopasowany e-learning do metod szkoleniowych w firmie.
Preboarding to zestaw działań, które warto wdrożyć przed pierwszym dniem nowego pracownika. To dla nowozatrudnionego pomost między akceptacją oferty, a byciem pełnoprawnym członkiem zespołu. Sprawdź, jakie korzyści daje preboarding i jakie działania warto podjąć.
W ostatnim czasie opublikowaliśmy 2 filmy o wyznaczaniu i monitorowaniu celów, warto tę tematykę pogłębić i uporządkować. Zacznijmy od samego początku.
Filmy znajdziesz w artykule poniżej i na naszym kanale YouTube.
Istnieje powiedzenie: „jeśli nie masz własnych celów, będziesz realizować cudze„. Wyznaczanie celów to fundament sukcesu zarówno dla firm, jak i dla każdego z nas. Cele są nie tylko wyznacznikiem kierunku, ale również motorem napędowym działań. Dla firm, precyzyjnie określone cele mogą przełożyć się na lepszą strategię, wyższą efektywność i większe zyski. Dla pracowników, jasne cele zawodowe mogą oznaczać szybszy rozwój kariery, większe zadowolenie z pracy i osiąganie ambitnych wyzwań.
Jasny kierunek działań ogranicza niepewność i chaos, co jest niezbędne zarówno dla firm, jak i pracowników, aby realizować swoje misje i wizje. Cele motywują do działania, stymulując wysiłek i wytrwałość. Są kluczowym czynnikiem pobudzającym zaangażowanie pracowników, którzy widzą konkretne wyniki swoich działań.
Ustalanie celów umożliwia monitorowanie postępów i ocenę skuteczności działań. Dzięki temu można wprowadzać korekty i ulepszenia, co zwiększa szanse na osiągnięcie sukcesu. Cele pozwalają również planować wykorzystywanie zasobów, najczęściej skupiając się na trzech aspektach: pieniądzach, czasie i ludziach.
Regularne ustalanie i ocena celów pozwala na stałe udoskonalanie strategii biznesowych. Jest to kluczowe w dynamicznym środowisku biznesowym, gdzie zmiany są nieuniknione, a oczekiwania klientów zmieniają się coraz szybciej.
#1 Metoda SMART – to jedna z najpopularniejszych metod wyznaczania celów.
Metoda SMART jest idealna dla celów, które wymagają precyzyjnego określenia i monitorowania. Świetnie sprawdza się w firmach, które chcą jasno określić swoje cele strategiczne, operacyjne i indywidualne zadania pracowników.
Cel: Zwiększyć sprzedaż produktu X o 20% w ciągu najbliższych 6 miesięcy.
Działania:
#2 Metoda SMARTER – to rozszerzenie metody SMART o dodatkowe dwa elementy: Evaluated (oceniany) i Reviewed (przeglądany).
Metoda ta uwzględnia potrzebę regularnej oceny i przeglądu celów, aby były one bardziej elastyczne i dostosowane do zmieniających się warunków.
Cel: Wprowadzenie kultury informacji zwrotnej za pomocą comiesięcznych sesji feedbackowych dla każdego pracownika w ciągu 6 miesięcy.
#3 Cele STRETCH (ambitne cele)
Cele stretch to ambitne, trudne do osiągnięcia cele, które wykraczają poza standardowe oczekiwania. Są one ustalane, aby stymulować kreatywność, innowacyjność i maksymalizować potencjał jednostek oraz zespołów. Są idealne w sytuacjach, gdy firma lub pracownik potrzebują wyzwań, które zmuszają do myślenia nieszablonowego i przekraczania granic swoich możliwości. Są również skuteczne, gdy chcemy wprowadzić innowacje lub znacznie poprawić wyniki.
Taki cel na pewno motywuje do przekraczania granic i innowacyjności, może prowadzić do znaczących osiągnięć i przełomów oraz zachęcać do ciągłego doskonalenia i rozwoju. Jednakże, przez to, ze mogą być postrzegane jako nierealistyczne mogą również działać demotywująco i grozić wypaleniem zawodowym, jeśli są zbyt ambitne.
#4 Metoda 90 dni
Metoda 90 dni opiera się na założeniu, że 90 dni to optymalny czas na wprowadzenie znaczących zmian i osiągnięcie konkretnych celów. Jest to wystarczająco długi okres, aby dokonać znaczących postępów, ale nie na tyle długi, aby utracić motywację i koncentrację.
Cel: Wdrożenie nowego systemu CRM, który usprawni procesy zarządzania relacjami z klientami.
Plan działania:
Podsumowując – wyznaczanie i osiąganie celów jest kluczowym elementem sukcesu zarówno w firmach, jak i w życiu zawodowym. Istnieje wiele metod wyznaczania celów, z których każda ma swoje unikalne zalety i wady. Metody SMART, SMARTER, Stretch oraz 90 dni oferują różnorodne podejścia, które warto dostosować do swoich specyficznych potrzeb i okoliczności. Szczególnie metoda 90 dni, ze względu na swoją efektywność w realizacji krótkoterminowych, ale znaczących celów, może pomóc firmom i pracownikom szybko osiągać znaczące wyniki.
Jeśli w swojej firmie chcesz skutecznie wyznaczać i monitorować cele, chcesz mieć pewność, że każdy będzie wiedział jak to robić sprawdź nasze szkolenie.
Zapraszamy do odwiedzenia naszego kanału youtube, gdzie znajdziesz więcej filmów, które pomogą zrozumieć specyfikę pracy zespołowej i pokazują, jak skutecznie zarządzać sobą i zespołem.
Zachęcamy również do kontaktu z nami, zapisz się na bezpłatną konsultację, na której opowiesz nam o procesach szkoleniowych, które w tym momencie są prowadzone w Twojej organizacji, zadamy Ci pytania, które określą potrzeby pracowników i podpowiemy, jak możemy pomóc.
Zastanawiasz się, jak motywować ludzi, żeby chcieli się szkolić, rozwijać, wykorzystywać swoje talenty i podnosić kompetencje w różnych obszarach?
Uwaga! Chęć do rozwoju w pracownikach już jest! A co więcej, możliwość rozwoju zawodowego w firmie jest jednym z najważniejszych czynników motywujących do podjęcia pracy.
E-learning to doskonałe narzędzie, które pomaga w onboardingu nowych pracowników. Zobacz, dlaczego warto włączyć nowoczesny, dopasowany e-learning do metod szkoleniowych w firmie.
Preboarding to zestaw działań, które warto wdrożyć przed pierwszym dniem nowego pracownika. To dla nowozatrudnionego pomost między akceptacją oferty, a byciem pełnoprawnym członkiem zespołu. Sprawdź, jakie korzyści daje preboarding i jakie działania warto podjąć.
Rozwój kompetencji stał się nieodłącznym elementem współczesnego biznesu, wymagając dostosowania się do dynamicznie zmieniającego się świata zawodowego. Tradycyjne metody szkoleniowe, choć długo stanowiły fundament rozwoju pracowników, zaczynają tracić na skuteczności.
W obliczu szybko postępujących zmian i potrzeby ciągłego doskonalenia umiejętności, nowatorskie podejścia stają się kluczowe.
Tradycyjne szkolenia, mimo że angażujące, często stają się jedynie jednorazowym doświadczeniem, jeśli zabraknie długotrwałego wsparcia po ich zakończeniu. Nasz mózg, zgodnie z badaniami naukowymi, nie jest optymalnie dostosowany do przyswajania dużej ilości informacji w krótkim czasie. Konieczne jest zastosowanie skuteczniejszych technik uczenia się, takich jak podział na mniejsze porcje materiału.
Rozwiązaniem, które rewolucjonizuje rozwój kompetencji, jest blended learning, czyli połączenie tradycyjnych szkoleń z trenerem z nowoczesnymi szkoleniami e-learningowymi. To symbioza, która niesie ze sobą szereg korzyści.
Jak połączyć różne formy szkoleń w skuteczny proces?
Szkolenia e-learningowe mogą pełnić funkcję wstępnego przygotowania uczestników do szkoleń z trenerem. Dzięki temu sam trening staje się bardziej efektywny, a uczestnicy są lepiej przygotowani do przyswajania bardziej zaawansowanego materiału.
Szkolenia e-learningowe pozwalają uczestnikom na naukę w dogodnym dla nich czasie i tempie. Możliwość zapoznawania się z mniejszymi porcjami materiału, regularne powtarzanie, symulacje i rozwiązywanie zadań sprzyjają głębokiemu zrozumieniu i utrwalaniu nowych kompetencji.
Blended learning umożliwia pracownikom integrację nauki z codziennymi obowiązkami. Dzięki elastycznym formom dostępu do materiałów edukacyjnych, pracownicy mogą bardziej skutecznie integrować zdobywanie wiedzy z wykonywaniem codziennych zadań, co przekłada się na lepsze efekty i zadowolenie z procesu szkoleniowego.
Regularnie i krótkie szkolenia e-learningowe w okresie wdrażania nowych kompetencji motywują pracowników do podejmowania prób pracy w nowy sposób i uczenia się na błędach.
Blended learning to nie tylko krok naprzód w dziedzinie rozwoju kompetencji, ale również rewolucja w podejściu do edukacji zawodowej. Dostosowanie się do współczesnych wyzwań wymaga nowoczesnych narzędzi, a połączenie tradycji z technologią staje się kluczowym elementem skutecznych strategii szkoleniowych.
Jeśli chcesz sprawdzić, czy w Twojej firmie możliwe jest połączenie różnych form szkoleniowych, zapraszamy do kontaktu na adres biuro@omgstudio.pl Zbadamy możliwości i zaplanujemy najbardziej efektywne rozwiązania.
Zastanawiasz się, jak motywować ludzi, żeby chcieli się szkolić, rozwijać, wykorzystywać swoje talenty i podnosić kompetencje w różnych obszarach?
Uwaga! Chęć do rozwoju w pracownikach już jest! A co więcej, możliwość rozwoju zawodowego w firmie jest jednym z najważniejszych czynników motywujących do podjęcia pracy.
E-learning to doskonałe narzędzie, które pomaga w onboardingu nowych pracowników. Zobacz, dlaczego warto włączyć nowoczesny, dopasowany e-learning do metod szkoleniowych w firmie.
Preboarding to zestaw działań, które warto wdrożyć przed pierwszym dniem nowego pracownika. To dla nowozatrudnionego pomost między akceptacją oferty, a byciem pełnoprawnym członkiem zespołu. Sprawdź, jakie korzyści daje preboarding i jakie działania warto podjąć.