Czy to dobry moment, aby wprowadzić e-learning w firmie?

Czy to dobry moment, aby wprowadzić e-learning w firmie?

Czy to dobry moment, aby wprowadzić e-learning w firmie?

Aleksandra Gutowicz

Dowiedz się, w jaki sposób e-learning może pomóc zarówno Tobie, jak i Twoim pracownikom w rozwijaniu nowych kompetencji.

Dlaczego teraz jest idealny czas na wdrożenie szkoleń zdalnych?

Być może zauważyłeś, że dziś Twoi pracownicy potrzebują wielu nowych umiejętności w porównaniu do okresu sprzed 3-4 lat, nawet jeśli ciągle pracują na tych samych stanowiskach. Jeżeli nie będą się cały czas rozwijać, nie uda im się sprostać potrzebom klientów i wygrać z konkurencją. Nauczanie zdalne stało się dziś wiarygodnym i skutecznym sposobem na utrzymanie i rozwijanie kompetencji pracowników oraz poprawę wydajności. Teraz, gdy dynamika pracy się zmienia, a pracownicy muszą uczyć się przez całe życie, nie ma co czekać z inwestowaniem w szkolenia e-learningowe. Sprawdźmy, jakie korzyści może przynieść Tobie i Twoim pracownikom.

mężczyzna przed komputerem

Przedstawiamy naszym zdaniem 5 najważniejszych korzyści, dla których warto zainwestować w szkolenia e-learningowe.

1. Elastyczność i wygoda

Tu podstawą są przemyślane strategie szkoleniowe w oparciu o CEL firmy i uczetników. Strategie, które dają uczestnikom elastyczność, umożliwiając im naukę we własnym tempie. Jest to szczególnie przydatne dla profesjonalistów z napiętym harmonogramem pracy.

Podczas gdy Twoi pracownicy będą mieli możliwość korzystać ze szkoleń w dowolnym czasie i miejscu, będą mieli bardziej pozytywne nastawienie do procesu i w pełni zaangażują się w doświadczenie.

Z doświadczenia wiemy, że wielogodzinne szkolenia to strata czasu, ponieważ nie jesteśmy w stanie w tak długo zachować pełne zaangażowanie, stąd szkolenia podzielone na mniejsze porcje wiedzy. 

2. Efektywność kosztowa

Tradycyjne szkolenia to wspaniała możliwość interakcji z trenerem, głównie ćwicząc miękkie kompetencje pracowników. Jednak nie zawsze taka forma jest konieczna. W wielu tematach szkolenia e-learningowe są sposobem na ograniczenie kosztów szkolenia pracowników.

E-learning to również sposób na sprawne przekazywanie kluczowych informacji kademu pracownikowi nawet jeśli w firmie jest duża rotacja.

Od 2020 roku, gdy wiele osób zostało zatrzymanych w domach przez pandemię, szeroko stosowaną formą przekazywania wiedzy stały się, spotkania zdalne na Zoomie czy MS Teams i wykorzystywanie technologii w celu dzielenia się wiedzą w skali globalnej.

W ten sposób możemy dostarczać wiedzę dużym grupom odbiorców bez ograniczeń przestrzeni, zasobów i bez opuszczania stanowiska pracy na cały dzień.

Tego typu wydarzenia organizujemy wraz z naszym trenerem, który na żywo uczestniczy w spotkaniach online, prowadzi ćwiczenia w grupach i nadzoruje wykonywanie zadań – to doskonałe uzupełnienie tradycyjnych szkoleń w sali, przy zachowaniu niskich kosztów.

3. Angażująca interakcja

Używając filmów, infografik, animacji i symulacji tworzymy angażujące kursy, dzięki czemu szkolenia e-learningowe wyróżniają się na tle tradycyjnych metod jak i nudnych wielogodzinnych szkolen zdalnych, gdzie jedyną interakcją jest guzik DALEJ.

Wizualizując złożone tematy za pomocą filmów lub animacji, uczestnicy mogą głębiej zrozumieć temat, podczas gdy symulacje pomagają im zastosować swoją wiedzę i otrzymywać natychmiastowe informacje zwrotne na miejscu.

4. Wgląd w postępy

Sprawna analiza postępów pracowników daje nam wgląd w ich rozwój. Pozwala na podniesienie konkretnych kompetencji w odpowiednim czasie. Wprowadzając nowego pracownika od początku widzimy jego rozwój w firmie, widzimy, które obszary są jego mocną stroną, które elementy warto przypomnieć lub nakierować na zdobycie nowych umiejętności. Zaczynając od szkoleń onboardingowych, tych podnoszacych kompetencje komunikacji i pracy w zespole, czy zarządzania innymi pozwalamy zdobywanie kolejnych poziomów, co przyczynia się do poczucia bycia potrzebnym, wspieranym przez lidera i w konsekwencji – większej satysfakcji z pracy.

5. Spersonalizowane doświadczenie edukacyjne

Szkolenia e-learningowe pozwalają na dostosowanie doświadczeń edukacyjnych, które spełniają potrzeby każdego uczestnika w odpowiednim dla niego czasie. Zarządzając platformą szkoleniową personalizujemy ścieżkę nauki dla każdego, tak aby treść była idealnie dopasowana.

Podsumowując:

Inwestowanie w szkolenia online to strategiczny krok, który przynosi wiele korzyści zarówno pracownikom, jak i firmie. E-learning umożliwia elastyczność, redukcję kosztów, interaktywność, ciągłe uczenie się i personalizację doświadczenia edukacyjnego. Teraz jest idealny czas na wdrożenie szkoleń online, aby Twoi pracownicy mogli rozwijać się w dynamicznie zmieniającym się środowisku pracy.

Zapraszamy do odwiedzenia naszego kanału youtube, gdzie wraz z Karoliną Krzywicką – trenerką biznesu dzielimy się informacjami i sposobami jak podnosić kompetencje pracowników. 

Zachęcamy również do kontaktu z nami, zapisz się na bezpłatną konsultację, na której opowiesz nam o procesach szkoleniowych, które w tym momencie są prowadzone w Twojej organizacji, zadamy Ci pytania, które określą potrzeby pracowników i podpowiemy, jak możemy pomóc.

Przeczytaj też:

Jak wspierać ONBOARDING w dziale sprzedaży?

Jak wspierać ONBOARDING w dziale sprzedaży?

Onboarding, to proces wdrażania nowych pracowników, jest jednym z kluczowych elementów skutecznego zarządzania zasobami ludzkimi, bez względu na wielkość organizacji czy branżę. Dobrze przeprowadzony onboarding może przynieść firmie szereg korzyści, takich jak obniżenie kosztów rekrutacji, zmniejszenie rotacji pracowników, zwiększenie ich zaangażowania oraz poprawę jakości pracy i wydajności. W tym artykule przedstawię kilka istotnych powodów, dlaczego warto zainwestować w ten proces, bazując na wynikach badań.

Nowy pracownik w firmie – I CO TERAZ? ONBOARDING od podstaw

Nowy pracownik w firmie – I CO TERAZ? ONBOARDING od podstaw

Onboarding, to proces wdrażania nowych pracowników, jest jednym z kluczowych elementów skutecznego zarządzania zasobami ludzkimi, bez względu na wielkość organizacji czy branżę. Dobrze przeprowadzony onboarding może przynieść firmie szereg korzyści, takich jak obniżenie kosztów rekrutacji, zmniejszenie rotacji pracowników, zwiększenie ich zaangażowania oraz poprawę jakości pracy i wydajności. W tym artykule przedstawię kilka istotnych powodów, dlaczego warto zainwestować w ten proces, bazując na wynikach badań.

Jak przyjmować informację zwrotną?

Jak przyjmować informację zwrotną?

Jak przyjmować informację zwrotną?
2 osoby rozmawiające

Przyjmowanie informacji zwrotnej to kluczowy element naszego rozwoju, zarówno w sferze osobistej, jak i zawodowej. 

Stanowi ono swoisty kompas, wskazujący nam kierunek, w którym możemy ewoluować i doskonalić się jako jednostki.

Znaczenie informacji zwrotnej

Dodatkowo, feedback pomaga nam lepiej zrozumieć nasze mocne strony, zidentyfikować obszary do poprawy i skuteczniej działać w różnych sferach życia. Niemniej jednak, pomimo jej znaczenia, wielu z nas ma trudności z otwartym przyjęciem informacji zwrotnej.

Uczestniczyłeś kiedyś w szkoleniu z przyjmowaniu feedbacku?

Paradoksalnie, podczas gdy na rynku istnieje wiele szkoleń poświęconych udzielaniu informacji zwrotnej, szkoleń dotyczących umiejętności przyjmowania tejże informacji jest niewiele. To poważna luka, gdyż brak tej umiejętności może znacząco ograniczyć nasz potencjał rozwoju.

Więc jak skutecznie przyjmować feedback?

Warto zdać sobie sprawę, że przyjmowanie informacji zwrotnej, zarówno tej pozytywnej, jak i konstruktywnej, to subtelny proces. Aby działał skutecznie, musimy rozumieć swoje własne emocje i reakcje. Dzięki temu podejdziemy do niej z otwartym umysłem. Co się dzieje najczęściej?

Najczęstsze błędy w przyjmowaniu pozytywnej informacji zwrotnej

W przypadku pozytywnej informacji zwrotnej, często zamiast po prostu podziękować za komplement, zaczynamy zastanawiać się, czy zasłużyliśmy na te słowa uznania. Co więcej, podważamy ich autentyczność i często w odpowiedzi bagatelizujemy nasze osiągnięcia. To z kolei może podważać nasze poczucie własnej wartości.

A jak jest z konstruktywną krytyką?

Konstruktywna krytyka, nawet jeśli jest udzielona zgodnie ze sztuką, potrafi wywołać u nas falę trudnych emocji. W konsekwencji, zamiast przyjąć krytykę, często bronimy się przed nią lub bagatelizujemy jej znaczenie i przez to możemy stracić szansę na realną poprawę naszych działań.

Świadomość własnych reakcji

Dlatego kluczowym krokiem w procesie doskonalenia umiejętności przyjmowania informacji zwrotnej jest świadomość własnych reakcji i emocji wobec niej. Warto praktykować akceptację tych emocji i otwartość na możliwość nauki oraz rozwoju.

Podsumowując, pamiętajmy, że informacja zwrotna może być cennym źródłem wiedzy na temat naszych działań i zachowań, ponieważ to ona buduje naszą zewnętrzną samoświadomość. Dlatego warto pozwolić sobie na jej przyjęcie z otwartością i wdzięcznością, niezależnie od tego, czy jest pozytywna czy konstruktywna.

W konsekwencji, to właśnie dzięki informacji zwrotnej o naszych działaniach i tego, jak wpływają na innych, możemy stale doskonalić się i osiągać coraz wyższe cele.

Obejrzyj nasz film na YouTube

Zapraszamy do obejrzenia filmu z naszą ekspertką – Karoliną Krzywicką. Jeśli chcesz uzbroić siebie i swój zespół w wiedzę z tematu dawania i przyjmowania informacji zwrotnej zachęcamy do umówienia się na bezpłatną konsultację i sprawdzenie naszych szkoleń e-learningowych i kursów z trenerem.

Jeśli chcesz poprawić komunikację i zdobyć tak ważną umiejętność jak dawanie i przyjmowanie feedbacku sprawdź nasze szkolenie.

Przeczytaj też:

Jak wspierać ONBOARDING w dziale sprzedaży?

Jak wspierać ONBOARDING w dziale sprzedaży?

Onboarding, to proces wdrażania nowych pracowników, jest jednym z kluczowych elementów skutecznego zarządzania zasobami ludzkimi, bez względu na wielkość organizacji czy branżę. Dobrze przeprowadzony onboarding może przynieść firmie szereg korzyści, takich jak obniżenie kosztów rekrutacji, zmniejszenie rotacji pracowników, zwiększenie ich zaangażowania oraz poprawę jakości pracy i wydajności. W tym artykule przedstawię kilka istotnych powodów, dlaczego warto zainwestować w ten proces, bazując na wynikach badań.

Nowy pracownik w firmie – I CO TERAZ? ONBOARDING od podstaw

Nowy pracownik w firmie – I CO TERAZ? ONBOARDING od podstaw

Onboarding, to proces wdrażania nowych pracowników, jest jednym z kluczowych elementów skutecznego zarządzania zasobami ludzkimi, bez względu na wielkość organizacji czy branżę. Dobrze przeprowadzony onboarding może przynieść firmie szereg korzyści, takich jak obniżenie kosztów rekrutacji, zmniejszenie rotacji pracowników, zwiększenie ich zaangażowania oraz poprawę jakości pracy i wydajności. W tym artykule przedstawię kilka istotnych powodów, dlaczego warto zainwestować w ten proces, bazując na wynikach badań.

Jak prowadzić „mądre spory”

Jak prowadzić „mądre spory”

Jak prowadzić „mądre spory”

Aleksandra Gutowicz

Czy spory mogą przyczynić się do poprawy relacji w zespole?

Zapraszamy na nasz pierwszy film okiem eksperta od rozwoju – Karoliny Krzywickiej. Dowiesz się co dalej, jeśli jako manager czy lider borykasz się ze sporami w swoim zespole.

Przeczytaj też:

Jak wspierać ONBOARDING w dziale sprzedaży?

Jak wspierać ONBOARDING w dziale sprzedaży?

Onboarding, to proces wdrażania nowych pracowników, jest jednym z kluczowych elementów skutecznego zarządzania zasobami ludzkimi, bez względu na wielkość organizacji czy branżę. Dobrze przeprowadzony onboarding może przynieść firmie szereg korzyści, takich jak obniżenie kosztów rekrutacji, zmniejszenie rotacji pracowników, zwiększenie ich zaangażowania oraz poprawę jakości pracy i wydajności. W tym artykule przedstawię kilka istotnych powodów, dlaczego warto zainwestować w ten proces, bazując na wynikach badań.

Nowy pracownik w firmie – I CO TERAZ? ONBOARDING od podstaw

Nowy pracownik w firmie – I CO TERAZ? ONBOARDING od podstaw

Onboarding, to proces wdrażania nowych pracowników, jest jednym z kluczowych elementów skutecznego zarządzania zasobami ludzkimi, bez względu na wielkość organizacji czy branżę. Dobrze przeprowadzony onboarding może przynieść firmie szereg korzyści, takich jak obniżenie kosztów rekrutacji, zmniejszenie rotacji pracowników, zwiększenie ich zaangażowania oraz poprawę jakości pracy i wydajności. W tym artykule przedstawię kilka istotnych powodów, dlaczego warto zainwestować w ten proces, bazując na wynikach badań.

Po co mi szkolenie z pierwszej pomocy?

Po co mi szkolenie z pierwszej pomocy?

Czy wiesz, że: firmy z regularnie szkolonym personelem odnotowują o 20% mniej wypadków w miejscu pracy. - raport OSHA Znajomość zasad udzielania pierwszej pomocy to niewątpliwie ogromnie cenna umiejętność. Jak zatem sprawić, aby każdy pracownik znał te zasady i czuł...